總線制——模仿計算機工作結構原理

（每一個單元電路都要把信息通過總線傳給CPU，CPU要把每個控制與決策通過總線傳給各相關單元。）

 扁平化——將過去傳統的企業管理金字塔式的組織結構壓縮扁平化成為三級（高階、中階、低階）組織結構

實施背景：

1、通訊高度發達的網絡時代，一個人所能管轄的人數倍增加；

2、處于創業型的中小企業時代實施放權小老板（單元電路）負責制。

3、建立以總經理為中心的信息中心、控制中心、調度中心、決策中心及其助理班子。

優點：

1、信息及時準確。免大企業病信息慢與失真。

2、決策快指揮靈。避免決策慢，指揮傳遞走樣。

3、減少人員減少費用。避免人員臃腫與營私舞弊。

4、企業可塑性強，提高了競爭力。

缺點：

1、總經理比較忙。

2、小老板各自為戰，獨立作戰能力強，但大團隊合作精神差。