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    開放式組織管理——淡化企業部門與部門界限

        開放式組織管理:不是該部門的人,可以做該部門的事。

        打破以往按職能分工設立的部門中人員的界限,打破只有本部門的人才可以做本部門的事的傳統做法。

    舉例:

    車間工藝部門的人員可承擔研發部門的事。

    用戶服務中心的人員可以承擔技術部門的事。

    行政管理部門的人員可以承擔營銷業務的事。

       乙部門的人,可不離開崗位,兼職承擔甲部門的項目。項目完成后安績效給予報酬獎勵,又回到乙部門。

       部門的職責、功能不變,但其中的人員不固化而浮動。干什么部門的事,按什么部門的規則去處理。

       評點:好的方面

    (1)淡化了部門與部門的界限,充分發揮了員工潛在能量。

    (2)節約了人力資源,易留住較高素質的白領階層。

    (3)企業收益的同時,有能力的員工增加個人收入的合理渠道。

    不好的方面:

    容易引起混亂,需要跨部門的高階主管掌控。


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