青島創統以文化理念為指導,重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業規章和企業規范,把文化理念融入具體的管理規章制度之中,促使企業文化與企業管理緊密結合.另外,建立企業文化管理機制(包括正激勵和負激勵),如海爾集團先建立"有缺陷的產品就是廢品"的質量理念,然后建立"零缺陷"的管理機制,促使質量理念的落地.