隋學禮：智慧經營打造“創統模式”

由27年前兩間13平米的房間，發展到如今注冊資金2000萬，年產值1.2個億，全國設有36個分銷網點的行業龍頭企業，隋學禮總裁歷經大浪淘沙的27年，引領青島創統科技發展有限公司（以下簡稱“創統”）從一個小作坊式企業成長為領跑行業標準的高科技集團公司。

《思維硅谷》的播火人、國家企業管理精英人物、中國現代企業最具創新力的管理大師……創統27年的創業史，隋學禮用博弈市場的智慧，走出了一條獨特的成功路。

“站在巨人的肩膀上起步”、“在市場夾縫中蹲著成長”、“把握市場拐點實施產品創新”、“領跑行業標準創造市場”……這些順應當時發展的精準定位銷售策略，成就了如今令業界嘖嘖稱嘆的民營企業管理模式——“創統模式”。

27年來，由當時在青島市工商局注冊的5000多家企業中的大部分都消失了，隋學禮帶領創統卻走過了企業發展的“春夏秋冬”，迎來了創業的“第二春”。創業初期，他選擇不被大企業重視的細分市場進行經營，站在巨人的肩膀上起步，讓創統蹲著成長，長成了“小巨人”；企業擴張期，創統實現了產品多元化向用戶多元化的轉變，不斷創新市場，并通過適時的管理升級，把“創統”托出了低谷，順利做好迎接市場拐點出現的準備；二次創業期，他成為制定行業標準規則，領跑行業趨勢的中國電力電子行業的領頭人，在EPS產品市場領域，創造了無人能敵的絕對優勢……人們也許要驚訝：隋學禮何以能夠始終把握市場機遇，勇立潮頭而不??？

當然離不開這位知識型創業家創造的在創業歷程中通過實踐和探索，所收獲的寶貴經驗——“尊重規律、尊重人性”的創統模式。

“創統模式”以“觀天適勢”為主要指導思想。觀天，即從企業諸多外部環境中找出對企業發展有利的因素和不利的因素，并有意識地加以利用和回避；適勢，即企業在進行外部環境分析的基礎上，研究企業內部環境，順應規律來駕馭企業。

隋學禮總裁贏在運用規律去經營企業。創統的每一步成長發展都是將“順應規律、順應人性”哲學倫理與企業發展實際結合的成功，創統的成功之路正是中國民營企業家創業的一部以弱克強、由小變大，先做適者、后做強者的縮影版，為眾多民營高科技企業的成長發展提供了寶貴的借鑒。