“存儒用法”，這個用人觀念是青島創統科技發展有限公司隋學禮總裁首先提出來的，得到了政府管理部門及同行業人士的高度重視，是以往所有管理理論書本上所未曾提及的。這個觀念既把中國儒家傳統有價值的內容保存下來，不脫離中國實際國情與民情，容易被人們理解與接受，又把西方創造激情與按法律程序辦事，合乎法律規矩，凡事要講法律依據，運用法律武器保護自己的知識產權與合法權益?！按嫒逵梅ā贝龠M東西方文化的融合。

“存儒”是要把中國傳統的好的東西繼承下來，發揚光大；“用法”是把法家思想用到實際工作中去?！按嫒逵梅ā笔且讶寮宜枷肱c法家思想融為一體，只用儒家或只用法家思想都是不行的。中國從前只用儒家思想，所以國人法制觀念不強烈，凡事采取中庸之道，忍讓，和稀泥；接受西方教育的人只用法治，凡事釘是釘鉚是鉚，用法治衡量一切也行不通，脫離了中國受傳統影響的實際情況，違背了中國的國情與傳統道德，所以也不行。

隋學禮總裁提出的“存儒用法”，簡言之就是要把人治與法治結合起來，把東方的傳統文化與西方的法治文明結合起來，具體運用在管理事務中。對企業內的各層主管，他提出了“給不同的人灌輸不同的思想”的思路。對高階主管，他主張給他們灌輸道家思想：要順其自然無為而治，他們是會管人的人，要最大限度地發揮高階主管的主觀能動作用，如何管好人，用好人，敢于決策，敢于創新，放手讓高階主管去管好自己部門的工作，不加干預和侵權；對中階主管，則灌輸給他們儒家思想，保持中庸之道，如何管理好事，以便他們能夠忠實地執行上層的決策，不變形不走樣，起到上下溝通協調的作用；對基層管理人員或員工，則灌輸給他們墨家思想，如何管好物，做到一就是一，二就是二，勤懇務實地管好物，做好本職工作。通過這三層的管理各自運用不同的思想方法，最終形成企業的合力。