以史為鏡才知興衰，歷史孕育財富。創統二十八歲了，它歷經風浪，走過風雨，走過春夏與秋冬，在走向成年時驀然回首，那經驗卻在“戰略”二字上。創統在戰略上扣準了IT大環境、城市化大潮、工業IT化的社會發展大環境，讓社會新需求帶著創統奔跑，成功開發與推廣了應急電源、電子靜止式岸電電源等創新產品，不斷為企業挖到了新金礦。創統在設計企業生存與發展戰略問題時，踐行著：時代變，企業坐標變的原則，力挽狂浪，變企業危機為發展拐點，借用觀天適勢打造了齊魯大地上一顆民營高科技企業的璀璨之星。創統總說：“企業看不到明天不賺錢是可怕的”。

返觀過去，審視未來，創統經驗招呼著正在創業與發展期的高科技和中小企業要樹立企業危機意識。創統認為：企業危機往往三五年一循環，危機處理不好將落馬。創統正是憑著理性至上，走激情-理性-慣性的決策路徑，擋住其他錢路誘惑，離避產業多元化擇就用戶多元化，做局部第一，才能遠離危機，成功地渡過創業坎，邁向發展途，奔赴成熟道。

創統對于正在積極創辦高新技術企業的專家及留學歸國人員是這樣提示的：高新技術企業領跑人的素質貴在整合力，既善于整合企業人力、物力、財力、技術等各種資源，把10=1的能力。簡單地說來，如果科學家做1+1=2，哲學家做1+1=3，那么，企業家要會做1+1=5。企業家應首先是通才而不是專才與全才，由通才來管理高新技術企業比較合適。