在創業的探索中，創統結合現代信息社會的通訊手段和行業特點，建立了“總線制、扁平化”的組織結構，保證了企業決策迅速，執行有力。

“總線制、扁平化”是創統模仿計算機工作機構原理而借喻來的企業架構?！翱偩€制”是指：總經理就是企業的CPU——信息處理、決策、控制中心。企業的生產、營銷、用戶服務、行政等各中心都是單元電路，每個單元電路都直接與CPU相連。各單元電路即各職能中心自成閉環體系，自主獨立地進行授權范圍以內的業務運作。一旦要與其他中心發生業務溝通接觸時，就要向CPU傳遞信息，通報獲得許可并下達指令，方可與其他中心接洽辦理?！氨馄交笔侵福簭目偨浝淼礁髀毮苤行闹鞴茉俚交鶎訂T工，縱向只有三層階梯等級，總經理直接面對各中心主管，而不是副總經理分工來管各中心主管，副總經理只是CPU的助手。各中心主管直接管理到具體員工，同時還人性化地設置了有緊急問題迅速報告的應急通道。通過這樣的組織結構設計，使得創統不但決策準確、執行快，更能讓員工自動自發地負起責任，找到干事創業的熱忱。