（1）變“混沌經營”為“精準經營”；

 導入“經營會計”實現企業經營精細化、數字化、可視化、實時化，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實態。

（2）變“人心多向”為“上下同欲”；

通過確立共同的經營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業的前景與自己的未來，凝聚了人心，心往一處想，勁往一處使。

（3）變“方向迷?！睘椤胺较驕蚀_”；

通過戰略定位，讓企業找準了前進的方向。

（4）變“權責不清”為“權責對等”；

應對市場變化進行阿米巴組織架構的調整，使企業的阿米巴組織結構更加緊密，分工更加明確，責權一一對應，一切行動有的放矢。

（5）變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”；通過對年度經營計劃的分析策劃，制定利潤計劃自主經營。

（6）變“寡人經營”為“全員經營”

各級阿米巴進行自主經營獨立核算，自負盈虧。各巴按年度“利潤計劃”展開經營，各自對利潤負責。

（7）變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；

通過推行阿米巴，實現了企業內部虛擬市場化交易，企業以利潤的考核把市場價格等壓力傳遞到企業內部，人人分擔市場壓力。

（8）變“人才匱乏”為“人才濟濟”

通過阿米巴建立“二元制”的考評激勵系統，把好企業選人、育人、用人、留人四關，給予員工鍛煉成長的平臺和環境，讓人才快速成長。

（9）變“點上改善”為“系統改善”

導入阿米巴，通過各阿米巴業績分析對整個企業的經營系統進行持續有效的循環改善，企業每天都有進步。而不是過去頭痛治頭，腳痛治腳的做法。