本公司通過阿米巴經營的培訓學習，解決了以下管理方面難題：

（1）解決了創統科技如何實現銷售額最大化和費用最小化的難題了

把原本屬于企業的事，銷售部門的事，變成了企業每個部門每個人的事情，大大激發了全員的潛能，創造了銷售額持續增加，費用持續減少，最終實現了銷售額最大化，費用最小化。

（2）解決了創統如何實現利潤快速增長的難題

企業的利潤不是源于銷售部門，而是來源于生產經營的各個部門，各個環節，阿米巴組織獨立經營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然，直接與員工利益相關，人人主動地注意降低成本、降低費用、注意節約、減少浪費、積少成多，導致利潤明顯增長。

（3）解決了員工真正認識到工作是為自己干的難題

由于企業內部實現了虛擬市場化，誰干多，誰干少，盈多少，虧多少，經營報表清清楚楚，經營數據陽光化，實施賽馬機制，引導員工自驅動加壓，從被動給老板干，轉變為主動為自己做“老板”為自己干，培養了經營意識，人人成為經營者的轉變。

（4）解決了過去企業產量、質量上不去，成本和費用下不來的難題。

由于以往混沌管理、粗放型管理轉變成“精準”型經營，優化了薪酬績效考評系統，對員工貢獻實現了客觀準確的評價，激發動力，不斷地持續循環改善，追著新目標，導致產量不斷上升，質量不斷提升，成本不斷下降，費用不斷減少的勢態。