創統公司內歷來有一個習慣,為了達成目標,一定要讓全體員工都知曉這個目標,并徹底貫徹。也就是說,這個目標要為全員所共有,大家都把該目標當做自己的東西。
不論是營業部門,還是制造部門,當天的“銷售額”“生產總值”“附加值”“單位時間附加值”,這類數字,一定要裝進全體員工的頭腦里,在職場里不論問誰,都能馬上脫口說出。由于追求全員知曉目標、共有貫徹目標,這樣就提高了每一個的參與意識,從而形成齊心協力實現目標的巨大能量。
把月度和年度銷售額、利潤等所有目標都用具體的數值表述出來,然后告訴全體員工,并讓大家徹底了解這是必須完成的目標,這樣就能提高每一個人的參與意識,從而形成實現目標的巨大能量。
領導者不僅要制定未來的目標,同時還必須找出實現這個目標的有效方法和途徑,向下屬揭示說明制定這個目標的理由、領導者自身對于這個目標的認識和想法,以及具體的實施方法和途徑。在這個過程中,領導者與下屬必須展開徹底的溝通,以期獲得他們的真心認同,使得企業成員能夠為了目標的實現而共同奮斗。